商務咨詢：王小姐
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?江蘇托瑪斯
主動求變 迎接機床工具行業大周期
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作者:books-12
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發布時間: 2017-01-24
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中國機床工具消費市場是全球較大的市場，同時也是近年變化較大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續減少，需求結構不斷升級
中國機床工具消費市場是全球較大的市場，同時也是近年變化較大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續減少，需求結構不斷升級。市場環境的變化已經對機床制造業的發展產生了深刻的影響，傳統的競爭格局正在發生改變，產業分化的趨勢也日漸明顯。在這過程當中，催生出業界許多卓有成效的新作為，這些新作為，又反過來加速了競爭新格局的形成。CCMT2016機床制造業CEO論壇正是在這樣的大背景下舉辦的，因此，論壇的主題是“新環境·新格局·新作為”。如何認識這些重大變化和深刻變革？如何把握這些變化的本質規律？如何在變化過程當中牢牢地掌握競爭主動權？這些都是本屆的論壇所要集中討論的話題，下面摘選一些國內外企業老總在論壇上的講話，每個人都有自己的特點，希望能給業界的其他企業帶來啟發。
龍興元：守變之間，勿忘初心
秦川機床工具集團股份公司董事長
自2011年行業達到歷史高點并步入下行通道以來，行業企業一直處在應對下行調整與轉型升級的雙重壓力之中。低端嚴重過剩，**供給乏力，中端替代進口雖趨勢不減，但各方競爭異常激烈，表現為：在總需求低迷的背景下，一方面是國內企業訂單極度萎縮，一方面是進口機床持續涌入。
機床工具行業的承壓狀態與可持續發展問題，在連續繁榮十年之后，自然而然地又成為各方關注焦點。我的觀點是：執念堅守，積極求變，迎接機床工具行業大周期的到來。
機床工具行業是國家基礎性和戰略性行業，是裝備制造業技術進步和產業升級的重要環節。而它又作為一個獨立的產業部門，自然會受到宏觀經濟波動的影響。尤其是本輪行業的深度調整，是在更為復雜的大背景下進行的，而這種寬幅地、相對長時期的調整，既是規律使然，也是必須的，有利于行業健康發展，重拾升勢。
堅守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業、專注的一種定力，即把專業化能力歷練成為專注的基因，從而推動企業在專業化道路上的心無旁騖、孜孜以求。克林貝格公司之所以偉大，它有“三個不變”：機床與量儀結構近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測的工藝方法與規范基本不變；基本的技工隊伍、研發隊伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產效率的提升，較大限度地減少了不可控的因素。這“三個不變”就是堅守，體現了克林貝格的發展觀，更體現了它的價值觀。
當然堅守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優化、提升、再傳承的成長與積淀的過程。“一個有遠見的公司會像信奉宗教一樣堅守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價值觀構成了公司堅實的基礎，他們并不為一時時尚或趨勢而隨波逐流。”
正確認識“變”與“不變”辯證關系，把握應變與堅守的分寸。企業在生產要素市場化的作用下與技術進步的推動下，本身就處于動態之中。我們要在本行業和專業領域，學會區分一般變化、表面變化與重大變化和實際變化。我們還要區分要素與修飾、規則與技巧、趨勢與風尚以及突破與改進的區別。
有些行業確實需要顛覆式創新，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業領域，特別是在裝備制造業領域，不太適合顛覆式創新。“茍日新，日日新，又日新”。“漸變式”的創新，更適合傳統的裝備制造行業。PhilippeCharles：增強六大戰略動力
瑞士特納斯集團（Tornos）瑞士型車床產品管理總監
瑞士特納斯是一家始于20世紀初的機床制造商。在較初的日子里，公司主要以手表行業作為公司重點，以車床作為公司主打產品來銷售；經過多年的拓展，公司已經形成以車、銑系列機床作為核心產品，在服務行業上，已經涵蓋醫療、儀器儀表、汽車、連接件等在內的眾多不同行業的產品加工。
特納斯根植于瑞士，全球化的理念不斷發展，目前已有13個全球分公司，尤其是中國市場對特納斯越來越重要，從3年之前開始在中國加大力度，增加市場份額。過去在中國取得了良好的發展速度，市場份額占比在集團中的作用日益顯現，可以說中國市場是特納斯全球版圖中非常重要的一塊，此前在中國成立的技術中心就是基于更好為本地市場提供服務展開的。
未來特納斯要繼續增強六大戰略動力：一是加強業務國際化；二是要加速提升亞洲工廠的生產力，要保證元件及時交付；三是用創新贏增長，軟件、硬件方面要與時俱進，滿足業界需求；四是加大對考慮到顧客服務支持力度，比如修理維護客戶的機器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；五還要提供運營管理；六是為目標細分市場，提供****的解決方案。
雖然特納斯歷史悠久，但是現在市場當中同樣會遇到很多挑戰，需要新的想法、理念贏得市場份額。加之現在業界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰，所以我們必須與時俱進，滿足市場較新需求。
花木義麿：一以貫之
日本大隈機床公司總裁
“造物”是一句日語說法，意思是“為了制造出更好的產品，在經營活動中持續改善”。同樣，在中國也有一位偉大的思想家孔子，他曾經說過“一以貫之”。
這些歷史精神的語言都包含了本和一
龍興元：守變之間，勿忘初心
秦川機床工具集團股份公司董事長
自2011年行業達到歷史高點并步入下行通道以來，行業企業一直處在應對下行調整與轉型升級的雙重壓力之中。低端嚴重過剩，**供給乏力，中端替代進口雖趨勢不減，但各方競爭異常激烈，表現為：在總需求低迷的背景下，一方面是國內企業訂單極度萎縮，一方面是進口機床持續涌入。
機床工具行業的承壓狀態與可持續發展問題，在連續繁榮十年之后，自然而然地又成為各方關注焦點。我的觀點是：執念堅守，積極求變，迎接機床工具行業大周期的到來。
機床工具行業是國家基礎性和戰略性行業，是裝備制造業技術進步和產業升級的重要環節。而它又作為一個獨立的產業部門，自然會受到宏觀經濟波動的影響。尤其是本輪行業的深度調整，是在更為復雜的大背景下進行的，而這種寬幅地、相對長時期的調整，既是規律使然，也是必須的，有利于行業健康發展，重拾升勢。
堅守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業、專注的一種定力，即把專業化能力歷練成為專注的基因，從而推動企業在專業化道路上的心無旁騖、孜孜以求。克林貝格公司之所以偉大，它有“三個不變”：機床與量儀結構近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測的工藝方法與規范基本不變；基本的技工隊伍、研發隊伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產效率的提升，較大限度地減少了不可控的因素。這“三個不變”就是堅守，體現了克林貝格的發展觀，更體現了它的價值觀。
當然堅守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優化、提升、再傳承的成長與積淀的過程。“一個有遠見的公司會像信奉宗教一樣堅守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價值觀構成了公司堅實的基礎，他們并不為一時時尚或趨勢而隨波逐流。”
正確認識“變”與“不變”辯證關系，把握應變與堅守的分寸。企業在生產要素市場化的作用下與技術進步的推動下，本身就處于動態之中。我們要在本行業和專業領域，學會區分一般變化、表面變化與重大變化和實際變化。我們還要區分要素與修飾、規則與技巧、趨勢與風尚以及突破與改進的區別。
有些行業確實需要顛覆式創新，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業領域，特別是在裝備制造業領域，不太適合顛覆式創新。“茍日新，日日新，又日新”。“漸變式”的創新，更適合傳統的裝備制造行業。PhilippeCharles：增強六大戰略動力
瑞士特納斯集團（Tornos）瑞士型車床產品管理總監
瑞士特納斯是一家始于20世紀初的機床制造商。在較初的日子里，公司主要以手表行業作為公司重點，以車床作為公司主打產品來銷售；經過多年的拓展，公司已經形成以車、銑系列機床作為核心產品，在服務行業上，已經涵蓋醫療、儀器儀表、汽車、連接件等在內的眾多不同行業的產品加工。
特納斯根植于瑞士，全球化的理念不斷發展，目前已有13個全球分公司，尤其是中國市場對特納斯越來越重要，從3年之前開始在中國加大力度，增加市場份額。過去在中國取得了良好的發展速度，市場份額占比在集團中的作用日益顯現，可以說中國市場是特納斯全球版圖中非常重要的一塊，此前在中國成立的技術中心就是基于更好為本地市場提供服務展開的。
未來特納斯要繼續增強六大戰略動力：一是加強業務國際化；二是要加速提升亞洲工廠的生產力，要保證元件及時交付；三是用創新贏增長，軟件、硬件方面要與時俱進，滿足業界需求；四是加大對考慮到顧客服務支持力度，比如修理維護客戶的機器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；五還要提供運營管理；六是為目標細分市場，提供****的解決方案。
雖然特納斯歷史悠久，但是現在市場當中同樣會遇到很多挑戰，需要新的想法、理念贏得市場份額。加之現在業界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰，所以我們必須與時俱進，滿足市場較新需求。
花木義麿：一以貫之
日本大隈機床公司總裁
“造物”是一句日語說法，意思是“為了制造出更好的產品，在經營活動中持續改善”。同樣，在中國也有一位偉大的思想家孔子，他曾經說過“一以貫之”。
這些歷史精神的語言都包含了本和一
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